會(huì)上，林宏勇經(jīng)理首先細(xì)致地講解了質(zhì)量管理的三不原則：不接受不良、不制造不良、不流出不良。同時(shí)，他還通過(guò)生活中真實(shí)發(fā)生的安全事故案例來(lái)說(shuō)明什么是“小細(xì)節(jié)，大損失”，制造商0.1%的不良品制造有可能造成購(gòu)買(mǎi)者100%的損失，號(hào)召大家要積極響應(yīng)董事長(zhǎng)說(shuō)的“我們要做20年用不壞的產(chǎn)品”。

隨后制造中心生產(chǎn)部主管黃利煒為了讓員工更加充分地理解大會(huì)的主題，分享了三個(gè)生產(chǎn)部的實(shí)際優(yōu)秀案例，鼓勵(lì)大家在日常的工作中向優(yōu)秀的案例、優(yōu)秀的員工看齊，讓自己變得更優(yōu)秀。

要想做到“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中”，首先需要的就是每一位員工的積極心態(tài)。質(zhì)管中心總監(jiān)黃建強(qiáng)通過(guò)兩個(gè)小故事來(lái)說(shuō)明培養(yǎng)積極心態(tài)的重要性，希望大家在提要求的時(shí)候先自問(wèn)自己能貢獻(xiàn)些什么；工作中遇到困難時(shí)要從自身找辦法，不把解決問(wèn)題的希望寄托或推脫到別人的身上；看到別人成功或被獎(jiǎng)勵(lì)或被提拔時(shí)，多想辦法讓自己趕上去，而不是嫉妒或不屑等。心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作態(tài)度與質(zhì)量。心態(tài)變，則態(tài)度變；態(tài)度變，則習(xí)慣變；習(xí)慣變，則性格變；性格變，則人生就跟著改變。

大會(huì)的最后環(huán)節(jié)是對(duì)制造循環(huán)部門(mén)上一季度的7S評(píng)比進(jìn)行總結(jié)、頒獎(jiǎng)。由黃建強(qiáng)總監(jiān)、制造中心楊松主任及IE部林志雄經(jīng)理分別對(duì)7S總分前三名的區(qū)域班組進(jìn)行表彰，并頒發(fā)錦旗及獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)排名倒數(shù)的區(qū)域班組給與鼓勵(lì)。